Pauline Vaconsin-Yrigoyen

Mon parcours

Impulser le changement 

Accompagner le management de vos équipes, le storytelling de votre stratégie 

(re)donner une vision claire de votre direction

LE DECLIC ? 

 

Après 15 ans de responsabilités en Marketing, Digital et Management dans les grands groupes, j'ai observé que les entreprises ont besoin d'être accompagnées dans leur transformation digitale, de manière personnalisée. Accélérer pour celles qui ont pris le virage tôt, être guidées pour celles qui initient leur transformation digitale.

 

J'ai eu la chance de participer à la transformation digitale de grands groupes, je mets mon expérience au service de leaders du digital, souhaitant se différencier par une approche pragmatique et bénéfique pour leur activité.

De formation littéraire (hypokhâgne, khâgne), linguistique (maîtrise de littérature anglaise) et marketing (EM Lyon), écrire une feuille de route différenciante pour mes clients est indissociable d'un plan d'action sous forme de storytelling, mais aussi d'un coaching des équipes, orientant vers une plus grande ouverture à l'innovation et aux pratiques du digital.

CE QUI M'ANIME ?

  • Rationaliser, défricher, concevoir, enchanter pour une véritable efficacité business.

  • Communiquer, convaincre, faire adhérerêtre l'ambassadrice de projets ambitieux.

  • Une citation de Peter Drucker : « Un leader crée un alignement des forces de façon à ce que les faiblesses deviennent sans importance ».

 

 

CONSULTANTE OU COACH ?

  • Coach d'une part : certifiée de l'Ecole de Coaching de Paris (RNCP niveau II), j'accompagne les individus, les équipes et les organisations en vue de renforcer leurs potentiel et maximiser leur efficacité.

Chez Grandir, j'accompagne les personnes en transition professionnelle, en coaching et anime des formations, dans un seul objectif : faire grandir en liberté intérieure, en s'appuyant sur ses forces.

  • Consultante d'autre part : chaque mission est une belle occasion d’appréhender un nouvel univers et d’adopter la culture de votre entreprise. Comprendre vos valeurs est une première approche pour identifier les forces en présence.

 

Analyser vos données, interviewer vos équipes permettent de dresser état des lieux et recommandation, visant à développer les compétences de vos troupes et à donner du sens à votre feuille de route.

 

TRANSFORMATION

 

digitalE

Direction de projets e-commerce et de dématérialisation des actes client
 

Ecosystème digital : expérience client et efficacité business

 

Accompagnement au changement lié aux méthodes agiles

Stratégie d'accès omnicanale

management

d'équipes

marketing

stratégique

Conseils  et coaching de managers

 

Cadrage et impulsion du changement 

 

Création de nouveaux pôles d’activité 

Création et animation de séminaires de team-building

Elaboration du plan marketing digital

Marketing de l’offre et du produit 

Négociation et mise en œuvre de partenariats 

Refonte de la communication

Mon A.D.N.​

  1. Manager-coach

  2. Motivation profonde à impulser le changement 

  3. Goût du challenge

  4. Curiosité bienveillante envers les autres